Este taller tiene como objetivo familiarizar a las partes interesadas con la estrategia del proyecto, discutir roles y responsabilidades, y realizar los ajustes necesarios para el éxito del plan.

Objetivos Clave

• Revisar el marco de resultados y el plan de monitoreo.
• Finalizar el presupuesto y los mecanismos de gestión.
• Lanzar oficialmente el proyecto.

Cronograma
Dentro de los primeros 2 meses después del primer desembolso.

INFORME DEL TALLER DE INICIO Y PRIMERA REUNIÓN DEL CONSEJO DIRECTIVO DEL PROYECTO PROCARIBE+ PNUD/GEF

Informes anuales que rastrean el progreso del proyecto y garantizan el cumplimiento de los requisitos del GEF.

Propósito
Monitorear el progreso del proyecto (julio–junio) anualmente y garantizar la calidad de los datos antes de enviarlos al GEF.

Proceso

• Los informes se compartirán con la Junta del Proyecto.
• El PNUD realizará un control de calidad para informar los próximos informes anuales.

Cronograma
Anualmente, generalmente entre junio y agosto.

PIR 2024 

Seguimiento de las recomendaciones  del PIR

Indicadores esenciales para monitorear los beneficios ambientales globales durante el ciclo de vida del proyecto.

Propósito
Rastrear y reportar las contribuciones del proyecto a los beneficios ambientales globales, utilizando metodologías predefinidas del GEF.

Responsabilidades

• El equipo del proyecto actualiza el estado de los indicadores.
• Las metodologías de recolección de datos están alineadas con las directrices del GEF.
• Los indicadores se revisan y actualizan antes de las evaluaciones intermedias y finales.

Metodologías de Recolección de Datos
Definidas por las políticas del GEF y disponibles en su sitio web para su uso en misiones de evaluación.

Cronograma
Los indicadores deben actualizarse antes de la Revisión Intermedia (MTR) y la Evaluación Final (TE).
 

indicadores clave de GEF

Una evaluación independiente e imparcial para evaluar el progreso del proyecto y proporcionar recomendaciones para ajustes.

Propósito
Evaluar la implementación y los resultados del proyecto a mitad de camino para garantizar la alineación con los objetivos y sugerir mejoras si es necesario.

Proceso de Evaluación

• Realizada por evaluadores independientes no involucrados en el diseño o ejecución del proyecto.
• Incluye consultas con las partes interesadas y control de calidad por parte de la Dirección BPPS/NCE-VF.

Cronograma
Finalización esperada para el 30 de Junio de 2026.

Resultados Clave

• Términos de Referencia (ToR) para la MTR.
• Informe final de la MTR disponible públicamente en el Centro de Recursos de Evaluación del PNUD (ERC).
• Respuesta de gestión a las recomendaciones publicada dentro de las seis semanas posteriores a la finalización.

Reporte MTE 

Una evaluación independiente y rigurosa realizada al final del proyecto para evaluar su efectividad y sostenibilidad en general.

Propósito
Evaluar los logros del proyecto, identificar lecciones aprendidas y garantizar la preparación para el cierre del proyecto.

Proceso de Evaluación

• Realizada por evaluadores independientes no involucrados en el diseño o implementación del proyecto.
• Incluye consultas activas con las partes interesadas y control de calidad por parte de la Dirección BPPS/NCE-VF.

Cronograma
A completarse tres meses antes de la fecha de cierre operativo del proyecto (1 de febrero de 2028).

Resultados Clave

• Términos de Referencia (ToR) para la TE.
• Informe final de la TE disponible públicamente en el Centro de Recursos de Evaluación del PNUD (ERC).
• Respuesta de gestión a las recomendaciones de la TE publicada dentro de las seis semanas posteriores a la finalización.

Reporte TE  

Tableros de control PROCARIBE+
Tableros de control socios coejecutores

Gestión de riesgos y problemas

Tablero de control de Cofinanciemiento 

Registro Integrado de Riesgos